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如何锻炼商业嗅觉?杜国楹:整合经历与优势整合信息与资源

今年6月,现代派中国茶品牌小罐茶启动以谢谢你为主题的10周年系列庆祝活动。

据悉,本次直播计划在小罐茶黄山超级工厂举办,在小罐茶官方视频号、短视频号、B站三大平台同时进行。在直播中,杜国楹首次回应大众对小罐茶的质疑与关注,系统性回顾企业十年的经历;同时通过对小罐茶黄山超级工厂的首次深度讲解,让更多人了解企业科学创新的理念与态度。

如何锻炼商业嗅觉?杜国楹:整合经历与优势整合信息与资源

产品设计追求更高

说到杜国楹,他年少成名。1997年,24岁的他拿着在上一家公司销售赚到的49万元奖金,全部砸进一款矫姿产品——背背佳。

通过电台广告,一夜走红,成为当时矫姿带市场中的佼佼者。杜国楹凭此成为中国最年轻的亿万富豪。

在不断变化的消费市场中,杜国楹明白一切产品应该围绕消费者去研究消费市场和消费趋势。与此同时,他基于对于做广告、做产品、做渠道、定价格的经验,也形成了他自己的品牌方法论。比如著名的品牌三感理论,就出自于杜国楹的品牌方法论,在《详谈:杜国楹》一书中,他也有详细的论述。

杜国楹追求更好,消费品牌缺乏美感是绝症,绝不能含糊;一句话不能把业务讲清楚的,就不是好的slogan;给产品名字取名更要慎重,光是小罐茶这个名字,他就想了三年。

成立十年,小罐茶设计团队足足有60人,但这也没有让杜国楹感到可以轻松到不管事儿。产品所有细节我都会参与,是所有。杜国楹强调。

这一切参与的过程,锻炼了他的商业嗅觉,因此每一次经历对他而言都是一笔无形的财富,正是过去的每一个自己,才形成了今天的自己。

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获得了商业都市人群的喜爱

不得不说几度起伏,连续创业,现在的杜国楹对创业有了更深刻的认知。他认为创业应该将优势与趋势相结合,同时在新( 新领域、新技术或者新人群)上下功夫。只有这样才能差异化优势,并将自己的优势持续巩固。

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一个新产品背后往往意味着新的市场,而一个新市场能否真的被催生,是需要有一个培养的过程的。

比如小罐茶的出现,就催生了一个新的市场——创新原叶茶。

经过几年的市场调研之后,他开始正式推出小罐茶,独立的小罐充氮包装给人们耳目一新的感觉,并且方便携带,很快获得了商业都市人群的喜爱,迅速打开了市场。

对于创新的中国茶市场而言,小罐茶是一个开启,而杜国楹是一个发现者。

企业家有敏锐的商业嗅觉,能发掘市场需求,进而提供合适的产品、服务来满足消费者。就像千里马常有,但伯乐不常有,杜国楹正是那个伯乐,他发掘了新的市场需求,也开辟了新的市场,从而让新产品有了可以发展的环境和机会。

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