企业中工作的员工，创造价值才是硬道理。
要想不被淘汰、要想与时俱进，就要在职场中不断学习，才能创造自身的价值。今天，我们就来看看在职场中，学习的法则有哪些？
在职场中，为什么要学习？
1.这个时代抛弃你的时候，连句再见都不会有！
听到这句话的时候，很多人会产生危机感，为什么呢？
因为身边陆续出现95、00后的同事，这就有可能给现有的员工带来压力。《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》一书中，华为哲学就是企业的忧患意识，这是每个人职场人都应该学习和借鉴的，做到有备无患。
2.很多时候，不逼自己一把，不知道自己有多优秀！
米开朗琪罗，是文艺复兴时期伟大的绘画家、雕塑家、建筑师和诗人，世界上最大的壁画——西斯廷教堂天顶壁画《创世纪》是他的传世作品之一，但是这个作品也是被“逼”着完成的。那时，教皇尤利乌斯二世，让米开朗琪罗为西斯廷教堂天顶绘制壁画。图源：百度百科那时，教皇尤利乌斯二世，让米开朗琪罗为西斯廷教堂天顶绘制壁画。
起初，米开朗琪罗想了很多理由回绝。“我是做雕塑的，壁画我不擅长”、“这个方案我不喜欢”等。
这就好像我们平时工作中，也会遇到不喜欢领导提出的方案，想方设法拒绝承担工作的情况，但是最后会发现，领导让做的事情早晚还是会做的，如果实在没有理由回绝，就只有想办法把它做好。
当米开朗基罗意识到已经无法回绝，便开始盘算如何把这个任务做到最好。
于是在项目实施的过程中做了一系列的事情：不喜欢现有方案，便改良设计方案；遇到技术难题，便组建非常有经验的团队……就这样完成了传世的作品。
在职场中，这样提高学习力？
在这个日新月异的时代，保持长效的学习力就要持续学习，这就可以借鉴《学习力》一书中的ANEW模型。
1.Aspiration 理想——学习的动力
简单地问一下自己：当下的理想是什么？
可能会有人会说当下的理想就是赚钱或业绩。
《学习力》一书中有一句话：“如果你说你想去做某件事情，而实际又没有去做，这就意味着你其实根本不想做，至少是不愿意付出相应的努力。”
单纯地谈理想都会想得很好，但在为理想付诸行动的过程中，肯定会碰壁，那是否还会继续坚持呢？
书中还有一句话：“其实内心的理想也不是一成不变的，是可以被激发的。”
管理的本质就是激发人的善意和潜能，作为管理者可以通过创造氛围激发团队成员。2.Netural self-awareness 中立客观的自我评价
很多时候的“你以为”，其实只是“你以为”。
例如，你觉得自己是个谦虚的人，别人可能会认为你很骄傲；你觉得自己有学习力，别人可能认为你油盐不进等。这可能就是，认不清客观现实或不愿了解客观现实而导致的。
但如果对自己有了中立客观的认识，坦诚地说“我就是不会”、“我就是不懂”，这其实是在优秀的道路上迈出了很重要的一步。
3.Endless curiosity 永无止境的好奇心
好奇心就是一步一步实现目标的过程中，碰到具体困难时的心态。
在面对困难的时候，虽然会说“我坚持、我成功”，但如果每天都觉得自己的心态是在坚持，而不是一种乐趣、一种好奇心，那一定坚持不了多久。
我们在碰到问题和困难时，要抱着一种好奇心去寻找答案，再加上这是自己必须要做的意识，这样就可以层层通关，看到山顶最美的风景。
4.Willingness to be bad first 愿意从差开始
即使我们有经验或专精的领域，但面向未来会遇到很多不可预见的问题，这就要求我们承认有不擅长的方面。
从“差”开始，做回菜鸟，可以从已经擅长的领域“借力、使力”，同时相信自己有能力变得更好，这样我们做事的境界和方式就会有所提升，从而达到能力的快速迁移。
在职场中，有什么学习工具？
如果是中层管理人员，可以学习《复盘》一书中的内容，不论是日计划工作，还是一些活动，都可以对这些进行复盘，尤其是组织学习矩阵。简单来说，就是从自身过去或他人成功经验中学习，或者是依靠自己或外部学习，提升把握未来趋势的能力。其中重要的内容如下：
1.从自身的过去学习——复盘
对于管理者而言，在复盘会议上进行人员调整是最有效果的，因为这时员工会明白自己做得好和不好的地方，他们心里不会产生任何异议。
2.从过去中向他人和外部学习——标杆学习
这一点在销售团队中的运用最多，找到对标，向标杆学习，从而使得自己变得更加优秀。
3.开放式创新，向他人或向外部学习，并从即将涌现的未来中学习
很多时候，向外部学习是脱离行业的学习，也是一种趋势学习。
此外，读书交流也是提升学习力的重要方式之一。（下列的书单为集团某年为管理人员发放的书单）培养和完善我们的学习力，创新创造我们的理论思维并付诸实践，对自己都是非常有必要的，也是必须的！
因此，学习管理——学习力才是最强的竞争力！本文作者：新航道集团副总裁罗霄
本文内容来源于罗霄老师《职场学习法则》课程。为保护作者版权，未经允许，请勿转载，谢谢。
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